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合伙人间股权分配基本原则

2020-09-02 18:18:29 | 作者:佚名| 来源:财经网 |

这种的。就是我说的第一种就是一定要有一个大股东控股。带着这个项目迅速往前发展,这是他们所偏好的。因为他们也看很多项目在中国做项目要成功,一定要有个老大。我们三个人平均在素材来做这个事很难做。,非常难做。,当然有的人也举出例子,就是我们1898里面的。股东赵温泉失信和孙陶然师兄。但是人家现在都特别牛,跟我们这个这个这个差距比较大一点。我们我们我们努力的目标。他们在做蓝色光标的时候,他们的股权是平均分配的。我不知道在座的股权有没有什么平均分的。如果你这么做,我劝你肯定不赶紧改。就是有学员也提出说哎开放律师,你说这个股权平均分配不行的话,那来自光标做的多牛,对,现在是世界第一。三大还是第四大,也不是第二大公关公司。已经做到这种这种程度。

合伙人间股权分配基本原则

      我说这个没有任何可比性。为什么没有可比性?就是。孙陶然师兄和。赵文泉师兄,还有另外一个人,他们一起在做来自光标的时候,那个状态跟你是不一样的。第一个,人家从财富和人生的老的时候已经到一定层次。这是第一点。第二点,人家之间是有深厚的阶级感情的。,有深厚的阶级感情,是同学上下铺。刚毕业的时候一起吃过苦。这有一个深厚的感情。哎,我们在座的创业者是达不到这一点。很多创业者只是把这个创业当成一个支付的一个手段。你现在意味着后排这后半辈子就靠这个。所以你对利益看的特别重。,利益看得非常重。那这种情况下,你。你就很难有一个心态说。温泉,我我们都有其他事情忙来测光表你好好做,我们相信你有什么事需要我们签字,你就跟我们说,你是做不到这个境界的。所以。

合伙人间股权分配基本原则

      我们。做的股权架构一定是什么样的一个架构?其实。要有相对控股原则。就是我们如果有三个合伙人,这三个合伙人一定不是33%,也不是433。肯定有人要超过51%。肯定有人超过51%,这是一个基本的原则。因为有这样一个人存在,也就意味着你这个团队里面有一个老大存在。如果这个股权不是这样去分配的,就因为你这个团队这没有老大。没有老大。就会导致我下面说的另外一个问题,就是除股权要相对控制,经营权一定要相对控制。就是说在日常竞争过程中,也有一个人能拍板。这也是一个创业项目能够发展的一个一个一个我认为一个很重要的一个原因。你可以看看那些身边那些那些真正做成功的项目。我们说。有相对控股原则或者相对控经营全球的并不是认为的。其他那两个合伙人就是完全是言听计从这种身份。

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不是这样的,不是这个意思。只是说在某些关键的点,关键的领域,有人能够做出拍板要做决定,而不用不至于我们开始会步行开一次会不行,然后机会就完蛋。上市,然后大家大家都羡慕死掉。一定不是这样的。那么是不是每一个项目都能达到投资人所期望的。721也做不到。,很多项目都做不到,因为我也有投资者朋友,因为投资同学他说我们都希望在其他人要。我说你这不可能哪有那么好的团队,就是这个老大就那么明显,然后其他两个就那么弱势,很多时候我们做不到。那么做不到,我们就需要想办法。从另外一个角度让他。做到。这是我给大家讲一点技巧,我估计你们会用得上关注微信公众号有律创业回复合度两个字将获得有略微您定制的劳动合同与劳务合同模板。比如说我胡总,杨总,我们三个准备做云商学院。

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      霍总肯定没问题,肯定。在这匀商学院过程中,它的资源,它的能力肯定比我们俩都强。但是我们俩认为,我们那也有我们自己的资源,我们有我们自己能力,你不必我们强到哪里去,就是你没有达到80%90%这个程度你高度还没到那程度。我们觉得怎么样比例比较合适?433比较合适。这种可能性完全有。当然这是这个这只是一个举例。原商学院不是这样一个实际状况。,开玩笑。那么问题就来。也就意味着其实在我们三个心目中。是没有这样一个真正意义上的领头人存在的。他虽然比我们高出一点点,但是我们也高出那么多。来。这是我们内部的一个问题。第二个。如果我们拿的这样一个股权架构去找投资人做投资投资人也是不喜欢的。投资人也会认为,你们这个架构意味着你们在这边没有老大,而且你们决策会出出问题的。

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      我们拿30%,我们也是达到60%,对,他想做决策做不出来。虽然他是实际上他是。他是感觉自己是老大,他做不主。做不主,对不对,那他俩在一起,就把我坑死。,30%让40%70%,就可能这样一个状态。所以这个架构,投资人也不会喜欢。那么我们该怎么办?我们有没有一种式和法把这个结构进行一定的调整。既维护就是某种程度上保留我们原来这个利益分配。其实之所以433,并不是说大家一定要睁的控制权。其实这个什么证利益的。一定是正正义的最终目的识别正力你这通知权的目的不也是为正义吗?对不对,一定是这样的。那么我们怎么来调整一下,有可能实现一个。投资人看起来又比较合理的架构,而且在他的角度来说,他就一某种程度上成为老大。,那有一种可能性是这样的。

任何一个项目现在都想着在进行融资,对,在座的各位由翔博融资的吗?没有。基本上没有想融资就面临几个问题面临几个问题。第一个就是早期我们要拿出一部分股权给早期的投资人,包括总之投资期这人也包括天使投资人,这是第一个要做的事情。第二个。所有的创业项目都要做股权基金。基本是这样,我现在对新的创业项目说,我就不准备做股权激励。现在我还没有看到,哪怕做的很很牛的项目,都说我要做股权基地。为什么你只有这样才能挖到好的人才?那么如果要做。早期的融资。如果要做。股权激励。那就意味着我们三个人里面有一部分股权遭800万,有有一天要拿出来。对不对?只是时间的问题。也许现在不拿出来,投资人来,我们要拿出来翻到一定阶段的话,有做股权基地的,我们要拿出来。

      ,那么。如果有这两个前提存在,你的团队也认可这两个前提。那么我们调整的首饰和这个手段和法就来。那么胡总可能会这么跟我们两个人说,你看我们。这个云仓法学院也好,或者我做这个项目,我们肯定要融资。对不对?而且我们肯定要做股权基地。肯定要做股权基地,那这一部分股权早晚有。从我们三个人里面拿出来。现在我们怎么办?我们为把我们的股权结构调整,让投资人觉得比较合适。我们提前拿出来。比如说我们原来是计算说有15%20%是用来给我们以后的高管,包括那个这个这个这个一些牛人,包括普通员工做股权基地。我们现在就跟拿出来。如果是20%。那就意味着我们要同比例稀释。一闭着杨总和我每人要拿出6个点。20%6个点。这个6点会加在一起,我们就是12个点,这个12点我们会怎么办?我们会说,胡总来代持。

      那就是说他40%变成多少?52%。变成15%20,这个架构就比4331好很多。投资人如果看到这个架构的话,也会比较喜欢。那么对于我们两个来说。我们会觉得其实也没损失什么,为什么?因为我们之间有个股东合作协议,我们明确。你那12%,但我俩带吃的,如果我用不到,你还要还给我。是,这是一个。另外那么从他的角度来说。大家记住一点。工商注册的股权。和不是工商注册股权。是有差别的。一定是有差别的。即使您有书面的协议约定是代持关系,但是还是有差别的。差别在哪?就是说即使你有书面的约定,在12%放到互动名下以后。我想到会拿还是有困难。也就这意味着胡总从某种程度上取得一点。股权上的主动权。主要股权占主动权。等于说他在决策层面,在这个对投资人看的层面都看起来比较舒服。

      而我们的目的也就能达到。就是我提供给大家。如果你们现在也面临需要解决。合伙人之间类似困境的话,我建议你可以采取这样一个式。因为今天来听的人大部分应该是这个项目的牵头人。以及牵头人为主,因为不是签收人花精力不在这儿,可能去干别的去。,这是我们的一个感受,就是这种活动通常都是牵头人来来来来参与的,那这个算是一个技巧,但是我给大家说这个技巧目的不是为让你去坑其他的小伙伴。如果你在出发点是说我是被在这种式去吭气,下线伙伴你就不要跟人家合作,这种合作一定不会长久。一定不会长久。                

文章来源: 财经网