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2018中国新零售行业商业模式研究报告

2020-07-20 13:34:39 | 作者:佚名| 来源:财经网 |

包装总结4个点,我给大家念一下。第一个是数字化技术打通虚拟与现实各个环节,实现实体与虚拟深度融合。第二个是全供应链数字化流通路径由复杂向简单转变,供应链前端更加柔性灵活。第三个是消费者实时在线,品牌商与零售商以消费者为中心。第四个是回归零售的本质。零售企业利润将来自商品和服务的增值,而不再是信息差利润。这个概括比较书面报告中的解释。大家可以下载下来自己看看,我就给大家念一下。那现如今新零售其实还是处于一个萌芽期。虽然是最开始的一个时期,但是入场的巨头真的是特别多,所以竞争还是非常激烈的。不同门店有三个发展向,一个是餐饮化。就比如很多便利店都会提供快餐。现在还有餐饮加便利店的门店出现,还有就是小面积业态和大面积门店。小面积业态,就比如便利店,社区店。

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而大面积门店暂时我好像还没见过,我觉得可能会有更多体验场景的设置,比小面积门店有着更复杂的运营式。整体来说其实还是要实现个性化定制和柔性化生产。就比如预售模式。而且要打造社交加体验的购物空间和平台,最终还是要整合资源进行全渠道的发展。背景和趋势。就先说这么多,接下来就要进入重头戏,中国新零售行业的商业模式。那我们先来看一下阿里系的新零售商业模式。其实阿里一直以来基本上都是依靠第三商家利用轻资产的平台模式。也就是说,阿里提供数据和营销支持,具体运营都交给合作伙伴。阿里把自己的优势发挥到最大,把自己打造成布局的中心,发展各种业态,而且会进行战鼓控制。那我们再看看腾讯系的新零售商业模式。其实马化腾曾经公开表态说过。腾讯不做零售,甚至不做商业,只做底层把机会让给所有的合作伙伴。

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,这句话我不评价也不吐槽,送给这位马爸爸一个词儿。但是我还不能说出来影响不太好。不过的确像马化腾所说的,腾讯新零售里扮演的角色更像是水电煤一样的基础设施。并不做心灵上的具体业务。所以。腾讯是在做去中心化的布局,这一点就跟阿里不一样。腾讯投资京东,然后和京东一起投资永辉,而永辉又和腾讯一起入股家乐福。不知道这群人在干。我想应该是在整合大部分资源。那京东是继续在走重资产的自营模式路线,自建物流系统,打通线上线下。在渠道和供应链。说是要在全国开设1万家专卖店和100万家便利店。,不知道该怎么评价。东哥真厉害。那么问题就来,京都和阿里是电商的两大巨头。都入场。新零售,而且一个是轻资产,一个是重资产。其实两家都延续在电商行业的拿手战略。关于轻资产和重资产的优劣,也有不少人都分析过,我就不多重复。

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阿里和京东也都拿出自己的应对手段。就比如阿里牵头建立菜鸟网络,京东发展第三电商。而其实在这几年里,阿里又出新招,进军娱乐内容产业。而京东是和腾讯合作,通过微信和进行电商导流。那到新零售的发展面,两家也是各有不同。阿里的战略是主打大数据驱动,不强求掌握线下渠道也不一定建立自有的线下品牌。那京东的战略是必须打通线上线下渠道和供应链,把自营的优势带到线下。不过这样看的话,其实两家还是各有千秋的。阿里的轻资产模式可以聚合更多资源,最终会形成一个联邦一样的松散共同体。而京东是自上而下的一体化帝国。究竟谁会比较强?大家可以在节目下一起讨论讨论。我个人是觉得阿里系新零售的发展速度应该是要比京东快得多的。毕竟轻资产。但是京东的新零售应该是只要占领一个区域,就能一直深耕下去。

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当然新零售行业可不仅仅是阿里、腾讯、京东、小米也是一个非常值得学习的案例对象。在15年年底的时候,小米就推出小米之家。而且通过小米之家增加更多和米粉互动的机会,也获得更多的用户信息。每一个小米之家基本上都是零售加体验加售后加仓储的综合体,还可以进行线上和线下的相互导流,让小米生态。越来越健全。而且线下店能增加信任度,提高转化率和复购率。不过小米之家能不能挣到钱,还真的是一个有待考证的事儿。毕竟大家还是习惯线下体验完之后线上下单。门店能不能赚到钱,,我们拭目以待。那最后还有一个案例,就是无人零售的老大缤果盒子。宾果盒子是全球第一家可以规模化,可复制24小时无人便利店。他们走一个全新的战略路线。解决传统线下零售没办法解决的最前端人员的数据化问题。

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文章来源: 财经网