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教你员工的八种技巧

2020-08-10 21:23:29 | 作者:佚名| 来源:财经网 |

一共有8种技巧。然后我骑再去讲那课程的时候,我就在套人知道。然后我就在想这个法睿一下喜欢用这个法,但他喜欢用这个法我喜欢用。所以就是说其实我们一个人的成长。我会很感谢这段姐这边的一个成长。这个成长其实从我原来就是我在生态上面,比如在五百强企业呆的很干。然后现在的内容会非常的接地气。在接地气的过程当中,其实是不断的去丰富的你自己的一个扩展能力思维模式。所以我想表达的就是你在处理你的。事情的过程当中,你把你的行为模式稍稍改一改,增加而不用做减法。就你现在这种他们说嬉皮笑脸也好,还要继续。只是某种情况底下,你还是要严肃的。那什么时候去严肃谈话,哪些事情值得你去严肃谈话。我个人觉得这种。比如已经出现有结果,但是未必你能抓住场景的情况底下,你直接可以过去的。

教你员工的八种技巧

      让他们有则改之,无则加勉。这个是格杀勿论的事情。那么在这种情况底下,你在组织里面就能够建立起一个公司内部什么口味,什么不可为的。所以这点我能发表一下个人的这个角度,就我觉得蛋蛋其实有的特别特的大优点。白坑富坑的这个进行时节目。不玩,不发工资。,我知道我知道我是那种胃病,我是来夸你的人吗?小意思。这是就是他是一个特别特别喜欢认可别人的人。比如说你在某一面有一些贡献,他真的会从表达上要超出它本身对这件事情的感受。觉得他觉得你做的是100分。他表现出。150分实际上会导致对对,他就是老板对我的这个评价有一个过高的预期,那他肯定会觉得说,那我既然这么重要,我是不是应该获得更多。比如说更多的尊重,更多的机会,更多的可能性,或者说更多的物质上就是薪资。

教你员工的八种技巧

      就是会有这样的想法,但是公司他有他的结构,他不可能说因为某一时而带来什么东西。那员工的预期可能会觉得好像。再过几个月,好像不是我这个预期。冰冰老板对我很满意。但为什么是这样?是有这种情况,对,就是他他们都觉得自己被我夸,都是定胜天,那我还是拿着七八千的工资,就很不爽。就真的是因为。但但是那种就是一个比他小十几岁的人,他上来就喊人家哥。哥,求你,就是你这种就是我觉得是很好玩儿的。就工作中这种状态是特别好的,就是没有那种说上下级很高高在上那种感觉。但实际上年轻的人很容易抓不准自己的定位。我自己觉得就是我这两三年的成长以来,我回去看,我会觉得很多时候是很迷茫的。你对自己的定位有时候是来自于。旁边人对你的评价和对你的这个关系中的这种。

教你员工的八种技巧

      所以其实就是回到我刚刚所说的一个人,要不断的去丰富他的一个包括他的意识形态,对他大的逻辑思维,包括他自己的行为模式。比如其实不是说弹弹这种行为不好。,好,孩子都是夸出来。,但是在好孩子夸的过程当中,但但其实他要做两件事情。那个度哎其实不用掌握度要做的一件事情是你让他让我赌,他会很难,你知道,你要看到那个对他不知道哪个度,他反而要增加的一个行为模式是什么。就是他应该有一些。严肃谈话的机会。比如让大家知道一关门,但他要跟人家严肃谈话。对这样子的话大家会知道说,但但在哪些事情上是有原则性的,哪些事情上我是可以纵容你的,这是第一个。但但你应该增加的一些行为模式。第二个蛋蛋应该正做的一件事情是什么?其实很简单。但但只要持续保持优秀,对然后但大家知道说。

教你员工的八种技巧

      其实有人他淡淡比谁更厉害。,然后有很多东西都很优秀。我光是看到这一点我就知道,其实他对自己是有要求,只是对我有所表扬而已。所以当你发现这种差距性的行为出来的时候。其次组织里面的这种管理氛围就起来。哎,我觉得这个书很有道理,就是就是蛋蛋没有让别人觉得他是一个深不可测的人,他平常的表现就让别人就一眼看穿。他说这句话的想法是什么。你就是。我突然觉得这个节目是亲切,这个对老板的这个这个工作时刻。所以其实我应该做的更神秘一些是。其实我觉得你还蛮神秘,只是说你其实你现在这一段时间,特别是今年下半年,就从6月份开始,我看到你的成长非常的迅速。在路懂音的这个过程里面,然后第一个就是知识体系的构建以及认知体系的可建立起来。但是你要持续在这里持续往前走,那么你的发展速度会比他们快很多。

主要几个原因。第一个原因就是你本身。朋友很多,你在别人身上就可以学到很多东西。其实以前学的都是碎片化的,现在你有知识体系的成长速度会更快。第二件事情不得不承认阅历,头发都白,都是又涨10斤。对。然后第三件事情就是你的位置,你位置所看的资源以及所看东西的眼界。所以持续我相信。明年如果在这个时候我们再去录课的时候再去回看。你就会发现。原来这一次我们去探讨的时候,无论是亲戚还是我给你讲的东西,还是相对来说还是蛮正确的,是吗?我说也是正确的吗?开心就在录的那些大老板问我都听好几遍,是吗?这样捧我,真的好假。即使听好几遍,用法则面试人的时候,我依旧老看多远。没有钱是你们,你们还没有开始学会判断,就增加一个判断的。但是但是现在我突然通过这半年来看走眼的这些失败理由总结出一个经验,您帮我看看验证一下是不是是对的。

          就是我其实觉得我这几年犯的几个最大的错误都跟我引进几个人有关。所以我其实在反思的是这些人的共性。后来我找到一个共性,就是他们的价值观跟我好像不太一样。就是对一件事情的判断标准。但是但是我之前找他们,是觉得他们能力很强,经验很丰富。,所以这就是我今天上午就今天一开场的时候跟您说的话,就是你以前更多的关注者是一些树的东西,而现在开始关注一些软性的东西。就是比如像现在我跟你之间的这个合作,某种与情况底下有很多人会问我说为什么你要去做这些事情。但是我我会坚持做这件事情的一个原因是我们俩的行为模式还是像他的挺挺挺干的。我还是相对来说严肃一点点的人,对不对?您还是比较高大上。没有,我是严肃不敢说靠他上。但是你就会发现说,我们俩能够持续合作那么久,肯定不是钱的问题。       你的钱对我来说是是不是什么是感情,难道不是爱情吗?你想多价值观。所以我觉得我们俩的价值理念是一致的。就我今天。路克的最后一个节课的里面就是一个魂的东西。而这个魂的东西就是出发点。可能你呈现出来的具体的语言和我的具体语言不一致。我的语言是什么?我的语言就是说其实是让创业者在他走的路上少走一点弯路。而你这个就是你的。对对,只是我们俩呈现的东西不一样,你可能呈现的是一些碎片化,一些点状的东西,而我呈现的可能是一个体系性的东西,所以才会出现说一个课锐下投诉我。所以道路30分钟其实已经超过人的极限。但是他又认为不能去采。所以。这就是魂的东西,是一致,向性的东西是一致。只是我们呈现的道路是不一样。那么这种情况底下,最后能够让组织等人的凝聚力会更强一些。

    我跟你之间的这种关系其实是非常的虚拟的,对,称之为无组织的组织,这是非常时髦的无知的。是不是还真是这样的,对,我主持的组织。但是你就会发现你们让我来,我就会来,我甚至会撇掉很多很多的安排会过来。他老师您说其实我在反司法辣,我就在想,那有没有一套电视的验证法是可以看到这个树背后的价值观层面的东西。这个,其实这是我的问题。我在想吃大。打折的时候更多的是围绕一些能力性的东西。就比如说他这么回答可能就能做到这样的水平。他这么回答就是这样的水平,这个实际上是我的问题。但实际上如果讲到一些事物的东西的时候,就是想到一些文化价值观的时候。其实你就应该问他说一个。这样的话就是你觉。定要这么做的。后面的依据是什么?就是你的喜好和选择。就是你后面的渔具,你要找出他的驱动点,而这个驱动点非常的简单。一共有8种技巧。然后我骑再去讲那课程的时候,我就在套人知道。然后我就在想这个法睿一下喜欢用这个法,但他喜欢用这个法我喜欢用。所以就是说其实我们一个人的成长。我会很感谢这段姐这边的一个成长。这个成长其实从我原来就是我在生态上面,比如在五百强企业呆的很干。然后现在的内容会非常的接地气。在接地气的过程当中,其实是不断的去丰富的你自己的一个扩展能力思维模式。所以我想表达的就是你在处理你的。事情的过程当中,你把你的行为模式稍稍改一改,增加而不用做减法。就你现在这种他们说嬉皮笑脸也好,还要继续。只是某种情况底下,你还是要严肃的。那什么时候去严肃谈话,哪些事情值得你去严肃谈话。我个人觉得这种。比如已经出现有结果,但是未必你能抓住场景的情况底下,你直接可以过去的。

      让他们有则改之,无则加勉。这个是格杀勿论的事情。那么在这种情况底下,你在组织里面就能够建立起一个公司内部什么口味,什么不可为的。所以这点我能发表一下个人的这个角度,就我觉得蛋蛋其实有的特别特的大优点。白坑富坑的这个进行时节目。不玩,不发工资。,我知道我知道我是那种胃病,我是来夸你的人吗?小意思。这是就是他是一个特别特别喜欢认可别人的人。比如说你在某一面有一些贡献,他真的会从表达上要超出它本身对这件事情的感受。觉得他觉得你做的是100分。他表现出。150分实际上会导致对对,他就是老板对我的这个评价有一个过高的预期,那他肯定会觉得说,那我既然这么重要,我是不是应该获得更多。比如说更多的尊重,更多的机会,更多的可能性,或者说更多的物质上就是薪资。

      就是会有这样的想法,但是公司他有他的结构,他不可能说因为某一时而带来什么东西。那员工的预期可能会觉得好像。再过几个月,好像不是我这个预期。冰冰老板对我很满意。但为什么是这样?是有这种情况,对,就是他他们都觉得自己被我夸,都是定胜天,那我还是拿着七八千的工资,就很不爽。就真的是因为。但但是那种就是一个比他小十几岁的人,他上来就喊人家哥。哥,求你,就是你这种就是我觉得是很好玩儿的。就工作中这种状态是特别好的,就是没有那种说上下级很高高在上那种感觉。但实际上年轻的人很容易抓不准自己的定位。我自己觉得就是我这两三年的成长以来,我回去看,我会觉得很多时候是很迷茫的。你对自己的定位有时候是来自于。旁边人对你的评价和对你的这个关系中的这种。

      所以其实就是回到我刚刚所说的一个人,要不断的去丰富他的一个包括他的意识形态,对他大的逻辑思维,包括他自己的行为模式。比如其实不是说弹弹这种行为不好。,好,孩子都是夸出来。,但是在好孩子夸的过程当中,但但其实他要做两件事情。那个度哎其实不用掌握度要做的一件事情是你让他让我赌,他会很难,你知道,你要看到那个对他不知道哪个度,他反而要增加的一个行为模式是什么。就是他应该有一些。严肃谈话的机会。比如让大家知道一关门,但他要跟人家严肃谈话。对这样子的话大家会知道说,但但在哪些事情上是有原则性的,哪些事情上我是可以纵容你的,这是第一个。但但你应该增加的一些行为模式。第二个蛋蛋应该正做的一件事情是什么?其实很简单。但但只要持续保持优秀,对然后但大家知道说。

      其实有人他淡淡比谁更厉害。,然后有很多东西都很优秀。我光是看到这一点我就知道,其实他对自己是有要求,只是对我有所表扬而已。所以当你发现这种差距性的行为出来的时候。其次组织里面的这种管理氛围就起来。哎,我觉得这个书很有道理,就是就是蛋蛋没有让别人觉得他是一个深不可测的人,他平常的表现就让别人就一眼看穿。他说这句话的想法是什么。你就是。我突然觉得这个节目是亲切,这个对老板的这个这个工作时刻。所以其实我应该做的更神秘一些是。其实我觉得你还蛮神秘,只是说你其实你现在这一段时间,特别是今年下半年,就从6月份开始,我看到你的成长非常的迅速。在路懂音的这个过程里面,然后第一个就是知识体系的构建以及认知体系的可建立起来。但是你要持续在这里持续往前走,那么你的发展速度会比他们快很多。

主要几个原因。第一个原因就是你本身。朋友很多,你在别人身上就可以学到很多东西。其实以前学的都是碎片化的,现在你有知识体系的成长速度会更快。第二件事情不得不承认阅历,头发都白,都是又涨10斤。对。然后第三件事情就是你的位置,你位置所看的资源以及所看东西的眼界。所以持续我相信。明年如果在这个时候我们再去录课的时候再去回看。你就会发现。原来这一次我们去探讨的时候,无论是亲戚还是我给你讲的东西,还是相对来说还是蛮正确的,是吗?我说也是正确的吗?开心就在录的那些大老板问我都听好几遍,是吗?这样捧我,真的好假。即使听好几遍,用法则面试人的时候,我依旧老看多远。没有钱是你们,你们还没有开始学会判断,就增加一个判断的。但是但是现在我突然通过这半年来看走眼的这些失败理由总结出一个经验,您帮我看看验证一下是不是是对的。

          就是我其实觉得我这几年犯的几个最大的错误都跟我引进几个人有关。所以我其实在反思的是这些人的共性。后来我找到一个共性,就是他们的价值观跟我好像不太一样。就是对一件事情的判断标准。但是但是我之前找他们,是觉得他们能力很强,经验很丰富。,所以这就是我今天上午就今天一开场的时候跟您说的话,就是你以前更多的关注者是一些树的东西,而现在开始关注一些软性的东西。就是比如像现在我跟你之间的这个合作,某种与情况底下有很多人会问我说为什么你要去做这些事情。但是我我会坚持做这件事情的一个原因是我们俩的行为模式还是像他的挺挺挺干的。我还是相对来说严肃一点点的人,对不对?您还是比较高大上。没有,我是严肃不敢说靠他上。但是你就会发现说,我们俩能够持续合作那么久,肯定不是钱的问题。       你的钱对我来说是是不是什么是感情,难道不是爱情吗?你想多价值观。所以我觉得我们俩的价值理念是一致的。就我今天。路克的最后一个节课的里面就是一个魂的东西。而这个魂的东西就是出发点。可能你呈现出来的具体的语言和我的具体语言不一致。我的语言是什么?我的语言就是说其实是让创业者在他走的路上少走一点弯路。而你这个就是你的。对对,只是我们俩呈现的东西不一样,你可能呈现的是一些碎片化,一些点状的东西,而我呈现的可能是一个体系性的东西,所以才会出现说一个课锐下投诉我。所以道路30分钟其实已经超过人的极限。但是他又认为不能去采。所以。这就是魂的东西,是一致,向性的东西是一致。只是我们呈现的道路是不一样。那么这种情况底下,最后能够让组织等人的凝聚力会更强一些。

    我跟你之间的这种关系其实是非常的虚拟的,对,称之为无组织的组织,这是非常时髦的无知的。是不是还真是这样的,对,我主持的组织。但是你就会发现你们让我来,我就会来,我甚至会撇掉很多很多的安排会过来。他老师您说其实我在反司法辣,我就在想,那有没有一套电视的验证法是可以看到这个树背后的价值观层面的东西。这个,其实这是我的问题。我在想吃大。打折的时候更多的是围绕一些能力性的东西。就比如说他这么回答可能就能做到这样的水平。他这么回答就是这样的水平,这个实际上是我的问题。但实际上如果讲到一些事物的东西的时候,就是想到一些文化价值观的时候。其实你就应该问他说一个。这样的话就是你觉。定要这么做的。后面的依据是什么?就是你的喜好和选择。就是你后面的渔具,你要找出他的驱动点,而这个驱动点非常的简单。

一共有8种技巧。然后我骑再去讲那课程的时候,我就在套人知道。然后我就在想这个法睿一下喜欢用这个法,但他喜欢用这个法我喜欢用。所以就是说其实我们一个人的成长。我会很感谢这段姐这边的一个成长。这个成长其实从我原来就是我在生态上面,比如在五百强企业呆的很干。然后现在的内容会非常的接地气。在接地气的过程当中,其实是不断的去丰富的你自己的一个扩展能力思维模式。所以我想表达的就是你在处理你的。事情的过程当中,你把你的行为模式稍稍改一改,增加而不用做减法。就你现在这种他们说嬉皮笑脸也好,还要继续。只是某种情况底下,你还是要严肃的。那什么时候去严肃谈话,哪些事情值得你去严肃谈话。我个人觉得这种。比如已经出现有结果,但是未必你能抓住场景的情况底下,你直接可以过去的。

      让他们有则改之,无则加勉。这个是格杀勿论的事情。那么在这种情况底下,你在组织里面就能够建立起一个公司内部什么口味,什么不可为的。所以这点我能发表一下个人的这个角度,就我觉得蛋蛋其实有的特别特的大优点。白坑富坑的这个进行时节目。不玩,不发工资。,我知道我知道我是那种胃病,我是来夸你的人吗?小意思。这是就是他是一个特别特别喜欢认可别人的人。比如说你在某一面有一些贡献,他真的会从表达上要超出它本身对这件事情的感受。觉得他觉得你做的是100分。他表现出。150分实际上会导致对对,他就是老板对我的这个评价有一个过高的预期,那他肯定会觉得说,那我既然这么重要,我是不是应该获得更多。比如说更多的尊重,更多的机会,更多的可能性,或者说更多的物质上就是薪资。

      就是会有这样的想法,但是公司他有他的结构,他不可能说因为某一时而带来什么东西。那员工的预期可能会觉得好像。再过几个月,好像不是我这个预期。冰冰老板对我很满意。但为什么是这样?是有这种情况,对,就是他他们都觉得自己被我夸,都是定胜天,那我还是拿着七八千的工资,就很不爽。就真的是因为。但但是那种就是一个比他小十几岁的人,他上来就喊人家哥。哥,求你,就是你这种就是我觉得是很好玩儿的。就工作中这种状态是特别好的,就是没有那种说上下级很高高在上那种感觉。但实际上年轻的人很容易抓不准自己的定位。我自己觉得就是我这两三年的成长以来,我回去看,我会觉得很多时候是很迷茫的。你对自己的定位有时候是来自于。旁边人对你的评价和对你的这个关系中的这种。

      所以其实就是回到我刚刚所说的一个人,要不断的去丰富他的一个包括他的意识形态,对他大的逻辑思维,包括他自己的行为模式。比如其实不是说弹弹这种行为不好。,好,孩子都是夸出来。,但是在好孩子夸的过程当中,但但其实他要做两件事情。那个度哎其实不用掌握度要做的一件事情是你让他让我赌,他会很难,你知道,你要看到那个对他不知道哪个度,他反而要增加的一个行为模式是什么。就是他应该有一些。严肃谈话的机会。比如让大家知道一关门,但他要跟人家严肃谈话。对这样子的话大家会知道说,但但在哪些事情上是有原则性的,哪些事情上我是可以纵容你的,这是第一个。但但你应该增加的一些行为模式。第二个蛋蛋应该正做的一件事情是什么?其实很简单。但但只要持续保持优秀,对然后但大家知道说。

      其实有人他淡淡比谁更厉害。,然后有很多东西都很优秀。我光是看到这一点我就知道,其实他对自己是有要求,只是对我有所表扬而已。所以当你发现这种差距性的行为出来的时候。其次组织里面的这种管理氛围就起来。哎,我觉得这个书很有道理,就是就是蛋蛋没有让别人觉得他是一个深不可测的人,他平常的表现就让别人就一眼看穿。他说这句话的想法是什么。你就是。我突然觉得这个节目是亲切,这个对老板的这个这个工作时刻。所以其实我应该做的更神秘一些是。其实我觉得你还蛮神秘,只是说你其实你现在这一段时间,特别是今年下半年,就从6月份开始,我看到你的成长非常的迅速。在路懂音的这个过程里面,然后第一个就是知识体系的构建以及认知体系的可建立起来。但是你要持续在这里持续往前走,那么你的发展速度会比他们快很多。

主要几个原因。第一个原因就是你本身。朋友很多,你在别人身上就可以学到很多东西。其实以前学的都是碎片化的,现在你有知识体系的成长速度会更快。第二件事情不得不承认阅历,头发都白,都是又涨10斤。对。然后第三件事情就是你的位置,你位置所看的资源以及所看东西的眼界。所以持续我相信。明年如果在这个时候我们再去录课的时候再去回看。你就会发现。原来这一次我们去探讨的时候,无论是亲戚还是我给你讲的东西,还是相对来说还是蛮正确的,是吗?我说也是正确的吗?开心就在录的那些大老板问我都听好几遍,是吗?这样捧我,真的好假。即使听好几遍,用法则面试人的时候,我依旧老看多远。没有钱是你们,你们还没有开始学会判断,就增加一个判断的。但是但是现在我突然通过这半年来看走眼的这些失败理由总结出一个经验,您帮我看看验证一下是不是是对的。

          就是我其实觉得我这几年犯的几个最大的错误都跟我引进几个人有关。所以我其实在反思的是这些人的共性。后来我找到一个共性,就是他们的价值观跟我好像不太一样。就是对一件事情的判断标准。但是但是我之前找他们,是觉得他们能力很强,经验很丰富。,所以这就是我今天上午就今天一开场的时候跟您说的话,就是你以前更多的关注者是一些树的东西,而现在开始关注一些软性的东西。就是比如像现在我跟你之间的这个合作,某种与情况底下有很多人会问我说为什么你要去做这些事情。但是我我会坚持做这件事情的一个原因是我们俩的行为模式还是像他的挺挺挺干的。我还是相对来说严肃一点点的人,对不对?您还是比较高大上。没有,我是严肃不敢说靠他上。但是你就会发现说,我们俩能够持续合作那么久,肯定不是钱的问题。       你的钱对我来说是是不是什么是感情,难道不是爱情吗?你想多价值观。所以我觉得我们俩的价值理念是一致的。就我今天。路克的最后一个节课的里面就是一个魂的东西。而这个魂的东西就是出发点。可能你呈现出来的具体的语言和我的具体语言不一致。我的语言是什么?我的语言就是说其实是让创业者在他走的路上少走一点弯路。而你这个就是你的。对对,只是我们俩呈现的东西不一样,你可能呈现的是一些碎片化,一些点状的东西,而我呈现的可能是一个体系性的东西,所以才会出现说一个课锐下投诉我。所以道路30分钟其实已经超过人的极限。但是他又认为不能去采。所以。这就是魂的东西,是一致,向性的东西是一致。只是我们呈现的道路是不一样。那么这种情况底下,最后能够让组织等人的凝聚力会更强一些。

    我跟你之间的这种关系其实是非常的虚拟的,对,称之为无组织的组织,这是非常时髦的无知的。是不是还真是这样的,对,我主持的组织。但是你就会发现你们让我来,我就会来,我甚至会撇掉很多很多的安排会过来。他老师您说其实我在反司法辣,我就在想,那有没有一套电视的验证法是可以看到这个树背后的价值观层面的东西。这个,其实这是我的问题。我在想吃大。打折的时候更多的是围绕一些能力性的东西。就比如说他这么回答可能就能做到这样的水平。他这么回答就是这样的水平,这个实际上是我的问题。但实际上如果讲到一些事物的东西的时候,就是想到一些文化价值观的时候。其实你就应该问他说一个。这样的话就是你觉。定要这么做的。后面的依据是什么?就是你的喜好和选择。就是你后面的渔具,你要找出他的驱动点,而这个驱动点非常的简单。一共有8种技巧。然后我骑再去讲那课程的时候,我就在套人知道。然后我就在想这个法睿一下喜欢用这个法,但他喜欢用这个法我喜欢用。所以就是说其实我们一个人的成长。我会很感谢这段姐这边的一个成长。这个成长其实从我原来就是我在生态上面,比如在五百强企业呆的很干。然后现在的内容会非常的接地气。在接地气的过程当中,其实是不断的去丰富的你自己的一个扩展能力思维模式。所以我想表达的就是你在处理你的。事情的过程当中,你把你的行为模式稍稍改一改,增加而不用做减法。就你现在这种他们说嬉皮笑脸也好,还要继续。只是某种情况底下,你还是要严肃的。那什么时候去严肃谈话,哪些事情值得你去严肃谈话。我个人觉得这种。比如已经出现有结果,但是未必你能抓住场景的情况底下,你直接可以过去的。

      让他们有则改之,无则加勉。这个是格杀勿论的事情。那么在这种情况底下,你在组织里面就能够建立起一个公司内部什么口味,什么不可为的。所以这点我能发表一下个人的这个角度,就我觉得蛋蛋其实有的特别特的大优点。白坑富坑的这个进行时节目。不玩,不发工资。,我知道我知道我是那种胃病,我是来夸你的人吗?小意思。这是就是他是一个特别特别喜欢认可别人的人。比如说你在某一面有一些贡献,他真的会从表达上要超出它本身对这件事情的感受。觉得他觉得你做的是100分。他表现出。150分实际上会导致对对,他就是老板对我的这个评价有一个过高的预期,那他肯定会觉得说,那我既然这么重要,我是不是应该获得更多。比如说更多的尊重,更多的机会,更多的可能性,或者说更多的物质上就是薪资。

      就是会有这样的想法,但是公司他有他的结构,他不可能说因为某一时而带来什么东西。那员工的预期可能会觉得好像。再过几个月,好像不是我这个预期。冰冰老板对我很满意。但为什么是这样?是有这种情况,对,就是他他们都觉得自己被我夸,都是定胜天,那我还是拿着七八千的工资,就很不爽。就真的是因为。但但是那种就是一个比他小十几岁的人,他上来就喊人家哥。哥,求你,就是你这种就是我觉得是很好玩儿的。就工作中这种状态是特别好的,就是没有那种说上下级很高高在上那种感觉。但实际上年轻的人很容易抓不准自己的定位。我自己觉得就是我这两三年的成长以来,我回去看,我会觉得很多时候是很迷茫的。你对自己的定位有时候是来自于。旁边人对你的评价和对你的这个关系中的这种。

      所以其实就是回到我刚刚所说的一个人,要不断的去丰富他的一个包括他的意识形态,对他大的逻辑思维,包括他自己的行为模式。比如其实不是说弹弹这种行为不好。,好,孩子都是夸出来。,但是在好孩子夸的过程当中,但但其实他要做两件事情。那个度哎其实不用掌握度要做的一件事情是你让他让我赌,他会很难,你知道,你要看到那个对他不知道哪个度,他反而要增加的一个行为模式是什么。就是他应该有一些。严肃谈话的机会。比如让大家知道一关门,但他要跟人家严肃谈话。对这样子的话大家会知道说,但但在哪些事情上是有原则性的,哪些事情上我是可以纵容你的,这是第一个。但但你应该增加的一些行为模式。第二个蛋蛋应该正做的一件事情是什么?其实很简单。但但只要持续保持优秀,对然后但大家知道说。

      其实有人他淡淡比谁更厉害。,然后有很多东西都很优秀。我光是看到这一点我就知道,其实他对自己是有要求,只是对我有所表扬而已。所以当你发现这种差距性的行为出来的时候。其次组织里面的这种管理氛围就起来。哎,我觉得这个书很有道理,就是就是蛋蛋没有让别人觉得他是一个深不可测的人,他平常的表现就让别人就一眼看穿。他说这句话的想法是什么。你就是。我突然觉得这个节目是亲切,这个对老板的这个这个工作时刻。所以其实我应该做的更神秘一些是。其实我觉得你还蛮神秘,只是说你其实你现在这一段时间,特别是今年下半年,就从6月份开始,我看到你的成长非常的迅速。在路懂音的这个过程里面,然后第一个就是知识体系的构建以及认知体系的可建立起来。但是你要持续在这里持续往前走,那么你的发展速度会比他们快很多。

主要几个原因。第一个原因就是你本身。朋友很多,你在别人身上就可以学到很多东西。其实以前学的都是碎片化的,现在你有知识体系的成长速度会更快。第二件事情不得不承认阅历,头发都白,都是又涨10斤。对。然后第三件事情就是你的位置,你位置所看的资源以及所看东西的眼界。所以持续我相信。明年如果在这个时候我们再去录课的时候再去回看。你就会发现。原来这一次我们去探讨的时候,无论是亲戚还是我给你讲的东西,还是相对来说还是蛮正确的,是吗?我说也是正确的吗?开心就在录的那些大老板问我都听好几遍,是吗?这样捧我,真的好假。即使听好几遍,用法则面试人的时候,我依旧老看多远。没有钱是你们,你们还没有开始学会判断,就增加一个判断的。但是但是现在我突然通过这半年来看走眼的这些失败理由总结出一个经验,您帮我看看验证一下是不是是对的。

          就是我其实觉得我这几年犯的几个最大的错误都跟我引进几个人有关。所以我其实在反思的是这些人的共性。后来我找到一个共性,就是他们的价值观跟我好像不太一样。就是对一件事情的判断标准。但是但是我之前找他们,是觉得他们能力很强,经验很丰富。,所以这就是我今天上午就今天一开场的时候跟您说的话,就是你以前更多的关注者是一些树的东西,而现在开始关注一些软性的东西。就是比如像现在我跟你之间的这个合作,某种与情况底下有很多人会问我说为什么你要去做这些事情。但是我我会坚持做这件事情的一个原因是我们俩的行为模式还是像他的挺挺挺干的。我还是相对来说严肃一点点的人,对不对?您还是比较高大上。没有,我是严肃不敢说靠他上。但是你就会发现说,我们俩能够持续合作那么久,肯定不是钱的问题。       你的钱对我来说是是不是什么是感情,难道不是爱情吗?你想多价值观。所以我觉得我们俩的价值理念是一致的。就我今天。路克的最后一个节课的里面就是一个魂的东西。而这个魂的东西就是出发点。可能你呈现出来的具体的语言和我的具体语言不一致。我的语言是什么?我的语言就是说其实是让创业者在他走的路上少走一点弯路。而你这个就是你的。对对,只是我们俩呈现的东西不一样,你可能呈现的是一些碎片化,一些点状的东西,而我呈现的可能是一个体系性的东西,所以才会出现说一个课锐下投诉我。所以道路30分钟其实已经超过人的极限。但是他又认为不能去采。所以。这就是魂的东西,是一致,向性的东西是一致。只是我们呈现的道路是不一样。那么这种情况底下,最后能够让组织等人的凝聚力会更强一些。

    我跟你之间的这种关系其实是非常的虚拟的,对,称之为无组织的组织,这是非常时髦的无知的。是不是还真是这样的,对,我主持的组织。但是你就会发现你们让我来,我就会来,我甚至会撇掉很多很多的安排会过来。他老师您说其实我在反司法辣,我就在想,那有没有一套电视的验证法是可以看到这个树背后的价值观层面的东西。这个,其实这是我的问题。我在想吃大。打折的时候更多的是围绕一些能力性的东西。就比如说他这么回答可能就能做到这样的水平。他这么回答就是这样的水平,这个实际上是我的问题。但实际上如果讲到一些事物的东西的时候,就是想到一些文化价值观的时候。其实你就应该问他说一个。这样的话就是你觉。定要这么做的。后面的依据是什么?就是你的喜好和选择。就是你后面的渔具,你要找出他的驱动点,而这个驱动点非常的简单。

文章来源: 财经网