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创业过程中股权应该怎么分配,才能让人死心塌地的干活.mp3

2020-08-10 21:23:31 | 作者:佚名| 来源:财经网 |

马云开始。都有人说他是骗子。,每一个创业者从最开始的时候,可能很多人都不会相信你,因为你只是一个梦想,然后你要让别人用金钱和生命为你这个梦想买单。别人说你是骗子也很正常。那我们当时我们创业的人要有一股气,就是不愿意跟你拼的人,不愿意跟你混的人,那么你就要让他们去后悔。这这个其实其实我们创业者在每一个人拒绝你的时候不是沮丧。我别人拒绝我,我从来不沮丧,反而我会更加的激情澎湃。我会觉得。,我会觉得我又多一份我必须成功的这样的一个动力。因为我成功之后,他自己就会很难过,对不对?在一个企业当中,各种人有各种需求。,这个企业里面的人的需求就跟一个生物链一样,他跟一个食物链一样。你的企业的前台扫地的阿姨,他可能只需要一份工资,对不对?,或者是你比别人别的地都50元钱或者100或者200元钱。

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他非常开心的。那这样的人你当然是不能用股权去激励他的。我们股权激励主要是激励愿意跟公司长期发展,而且有能力的人,我们要重点照顾这样的人。那大家要分清楚奖励和股权激励的不同应用。,对于很有能力,但是他的心不在这里,他说他以后自己会去创业,或者是说他不愿意跟你长期发展,或者说我们看不清楚这个人到底要向哪个向走。那么我们采取奖励的式,股权不轻易给给,就要给那些真正。贴心跟你换的人。,所有的人老板你都要琢磨,公司里面所有人的这个需求。他的精神需求,它的实际的这样一个需求。,其实人和人的交易是相当简单的,并不像很多人觉得那样复杂。做企业也很简单的,我其实不太愿意跟。我的员工呀,我的伙伴去讲什么梦想,讲什么洗脑,讲什么文化。我不讲这个。

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我讲什么?。你做好,我给你钱。我让你生活过的幸福,让你有这个物质基础。我不跟大家来虚的,我们来实战的东西。实际上现在的人都很聪明,我觉得越实在,对大家的帮助越大。这个是对大部分人会采取这一套。我开始已经讲过,对这个核心层高管层的这样的人,我们想长期发展,我们给他一定的股权。,股东和这个高管。,有能力的人他都是不同层面的人,你们一定要去分析不同层面的。,股权不是一次性给完的,大家记住有些人没有经验就直接给直接给。比如说20%就直接给他。然后我们股权是应该就是说你在一。这个梦想是绑定的这个一年、两年、三年五年,十年对不对,你也你要拿到全额的股份,可能你要干十年,我才会给你全要的股份。比如说10%的股份,我每年逐一给逐渐给你增加10%,你可以10%年才10%你才可以认购。

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那。比如说你第一年我给你1%,那么第二年你干的不好,或者说你这个人有意性的,那这1%可能就没。或者说你干的你你的能力有所下降,你没有跟着这个社会行业的发展,那么可能就不给你1%而把而给你0.5%或者。0.3剩下的这个股权,我们要拿去吸引更加优秀的人加入这样一个公司。所以股权不要一次性给完,股权是给公司优秀的员工愿意长期发展。贴心的这样的人。每个老板的精力是有限的。我们给股权是去管理那些你没有能力去管的到的人,他但他很有能力就要让他为公司要让他自动为公司。我想要让他自动为公司着想。,每我们每个老板就是你公司有100个人身上,你也最多关注三五个人。我按照管理学的讲法说,我们可以关注到7个人,然后我觉得关注5个人就差不多。

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实际上最厉害的皇帝只关注一个人,就把一个人管好,全天下都管好。这个人就是长相。,大概是这样一个意思,你只关心身边那几个核心的人,你把你的所有的精力都拿去关心那几个业绩做的好的人事部,财务部,销售部门。,你只设计部门也研发部门对不对?生产部门你只关心那几个优秀。一个企业80%的业绩都是由那20%的人做出来的,甚至更极端一点。一个企业90%的业绩4210%的人做出来的。所以你明显是应该把你所有的精力,你的资源,你的资金。和你的效力。给10个优秀人,而不是给90个。不优秀,对不对?,这个。就是我们经常讲的28法则。股权和奖励。这样公司的奖励的目的是实现短期效益,公司的是用来驱使有才能的人,但是还不是完全他的心,不是完全在公司的人。

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这是我们用奖励这样一个策略去做的事情。那公司的股权。,再讲一下这个奖励。奖励就是比如说你设定一个目标,这个在很多大公司成熟到世界五百强经常用的手段就是有我们给你的项目,你这个项目在多少天内预期完成完成很优秀或者超额完成。我给你多少资金,10万20万,这是奖励的一个目的。他是不给股权激励的,公司的股权是绑定有能力的,又有新跟公司共同发展的人。要分析清楚哪些人是你的长期合作伙伴,你们你们当老板的对不对?你要扪心自问,哪些人是你的长期合作伙伴。哪些人是你的短期合作伙伴?短期的。就是这种人他是跟你过渡期的,或者说他就是想跟你赚一票,就找有一些人是机会主义者,他就是看你要发财,他跟你来玩一玩,实际上他根本不会跟你,他只他只想来分享这个丰盛的狗食。

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他不想跟你吃苦。这些你都要把它翻翻便出来。所以我一直在讲,老板看你要看非常重要。如果你。如果一个老板看人看不准的话,这个老板。基本上也很难做起来。,这是你们研究的重点。以前那个曾国藩他有一本书叫做冰鉴。曾国藩的学问。就是看着天天把这些人看清楚,然后那就能赚钱。你把企业的成功就是人事的成功。大家记住。企业。成功不是你业务的成功,不是你个人能力有多强,而是你把人安排的很好,你把人安排的很好。那么恭喜你,没有你的事。那所有的事情都会正常运转,而你也会很开心。那这个社会上有有能力。千里马是非常多的,所以我们中国古代有一句话叫做千里马常有,而伯乐不常有。就是说老板实际上是要做一个薄弱。,白鹭还是菠萝?这个普通话怎么读?这个伯乐。你要你要研究这一门功夫,把人安排好,那么企业自然就发展。

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,开始讲要分析清楚这个短短期的合作伙伴,过渡期的和这个机会主义者。,这些人我们称之为只是来添一把柴火的人,他是添一把柴火的,这种人也很有价值。我们我跟你讲这些东西,不是说你要去歧视这种实力主义者,机会主义者。,我们作为领导,作为当老板的人。只要他对我们有用,我们都对他好,只要他为我们做出贡献,我们都给他相应的回报。,不要有分别心,不要有区别性,不要有歧视性。有是别人的这样一种心态。公司有一些人是根本不需要用股权激励的,这个股权是很宝贵的。你不要见人都给股权,这是比较傻的人的一个行为。这个公司的股权比例也是你们要好好琢磨的,不要多给。公司的股权,我认为可少给不可多给,特别是有一些没什么用的人,你给他很多。那以后的话,新来的人这个能力很强,你没有股权给他分配,他又愿意跟你干,你没有股权给他分配,那怎么办?非常难办。

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当然也有法就是让就是你在注册。一个公司让他另起炉灶,然后你投资他或者大宁堂这样去干。,但是你的精力分散。股权是分阶段给。帆阶段给不是一次给完这样的目的是我们做老板的有这个反悔的空间。马云开始。都有人说他是骗子。,每一个创业者从最开始的时候,可能很多人都不会相信你,因为你只是一个梦想,然后你要让别人用金钱和生命为你这个梦想买单。别人说你是骗子也很正常。那我们当时我们创业的人要有一股气,就是不愿意跟你拼的人,不愿意跟你混的人,那么你就要让他们去后悔。这这个其实其实我们创业者在每一个人拒绝你的时候不是沮丧。我别人拒绝我,我从来不沮丧,反而我会更加的激情澎湃。我会觉得。,我会觉得我又多一份我必须成功的这样的一个动力。因为我成功之后,他自己就会很难过,对不对?在一个企业当中,各种人有各种需求。,这个企业里面的人的需求就跟一个生物链一样,他跟一个食物链一样。你的企业的前台扫地的阿姨,他可能只需要一份工资,对不对?,或者是你比别人别的地都50元钱或者100或者200元钱。

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他非常开心的。那这样的人你当然是不能用股权去激励他的。我们股权激励主要是激励愿意跟公司长期发展,而且有能力的人,我们要重点照顾这样的人。那大家要分清楚奖励和股权激励的不同应用。,对于很有能力,但是他的心不在这里,他说他以后自己会去创业,或者是说他不愿意跟你长期发展,或者说我们看不清楚这个人到底要向哪个向走。那么我们采取奖励的式,股权不轻易给给,就要给那些真正。贴心跟你换的人。,所有的人老板你都要琢磨,公司里面所有人的这个需求。他的精神需求,它的实际的这样一个需求。,其实人和人的交易是相当简单的,并不像很多人觉得那样复杂。做企业也很简单的,我其实不太愿意跟。我的员工呀,我的伙伴去讲什么梦想,讲什么洗脑,讲什么文化。我不讲这个。

我讲什么?。你做好,我给你钱。我让你生活过的幸福,让你有这个物质基础。我不跟大家来虚的,我们来实战的东西。实际上现在的人都很聪明,我觉得越实在,对大家的帮助越大。这个是对大部分人会采取这一套。我开始已经讲过,对这个核心层高管层的这样的人,我们想长期发展,我们给他一定的股权。,股东和这个高管。,有能力的人他都是不同层面的人,你们一定要去分析不同层面的。,股权不是一次性给完的,大家记住有些人没有经验就直接给直接给。比如说20%就直接给他。然后我们股权是应该就是说你在一。这个梦想是绑定的这个一年、两年、三年五年,十年对不对,你也你要拿到全额的股份,可能你要干十年,我才会给你全要的股份。比如说10%的股份,我每年逐一给逐渐给你增加10%,你可以10%年才10%你才可以认购。

那。比如说你第一年我给你1%,那么第二年你干的不好,或者说你这个人有意性的,那这1%可能就没。或者说你干的你你的能力有所下降,你没有跟着这个社会行业的发展,那么可能就不给你1%而把而给你0.5%或者。0.3剩下的这个股权,我们要拿去吸引更加优秀的人加入这样一个公司。所以股权不要一次性给完,股权是给公司优秀的员工愿意长期发展。贴心的这样的人。每个老板的精力是有限的。我们给股权是去管理那些你没有能力去管的到的人,他但他很有能力就要让他为公司要让他自动为公司。我想要让他自动为公司着想。,每我们每个老板就是你公司有100个人身上,你也最多关注三五个人。我按照管理学的讲法说,我们可以关注到7个人,然后我觉得关注5个人就差不多。

实际上最厉害的皇帝只关注一个人,就把一个人管好,全天下都管好。这个人就是长相。,大概是这样一个意思,你只关心身边那几个核心的人,你把你的所有的精力都拿去关心那几个业绩做的好的人事部,财务部,销售部门。,你只设计部门也研发部门对不对?生产部门你只关心那几个优秀。一个企业80%的业绩都是由那20%的人做出来的,甚至更极端一点。一个企业90%的业绩4210%的人做出来的。所以你明显是应该把你所有的精力,你的资源,你的资金。和你的效力。给10个优秀人,而不是给90个。不优秀,对不对?,这个。就是我们经常讲的28法则。股权和奖励。这样公司的奖励的目的是实现短期效益,公司的是用来驱使有才能的人,但是还不是完全他的心,不是完全在公司的人。

这是我们用奖励这样一个策略去做的事情。那公司的股权。,再讲一下这个奖励。奖励就是比如说你设定一个目标,这个在很多大公司成熟到世界五百强经常用的手段就是有我们给你的项目,你这个项目在多少天内预期完成完成很优秀或者超额完成。我给你多少资金,10万20万,这是奖励的一个目的。他是不给股权激励的,公司的股权是绑定有能力的,又有新跟公司共同发展的人。要分析清楚哪些人是你的长期合作伙伴,你们你们当老板的对不对?你要扪心自问,哪些人是你的长期合作伙伴。哪些人是你的短期合作伙伴?短期的。就是这种人他是跟你过渡期的,或者说他就是想跟你赚一票,就找有一些人是机会主义者,他就是看你要发财,他跟你来玩一玩,实际上他根本不会跟你,他只他只想来分享这个丰盛的狗食。

他不想跟你吃苦。这些你都要把它翻翻便出来。所以我一直在讲,老板看你要看非常重要。如果你。如果一个老板看人看不准的话,这个老板。基本上也很难做起来。,这是你们研究的重点。以前那个曾国藩他有一本书叫做冰鉴。曾国藩的学问。就是看着天天把这些人看清楚,然后那就能赚钱。你把企业的成功就是人事的成功。大家记住。企业。成功不是你业务的成功,不是你个人能力有多强,而是你把人安排的很好,你把人安排的很好。那么恭喜你,没有你的事。那所有的事情都会正常运转,而你也会很开心。那这个社会上有有能力。千里马是非常多的,所以我们中国古代有一句话叫做千里马常有,而伯乐不常有。就是说老板实际上是要做一个薄弱。,白鹭还是菠萝?这个普通话怎么读?这个伯乐。你要你要研究这一门功夫,把人安排好,那么企业自然就发展。

,开始讲要分析清楚这个短短期的合作伙伴,过渡期的和这个机会主义者。,这些人我们称之为只是来添一把柴火的人,他是添一把柴火的,这种人也很有价值。我们我跟你讲这些东西,不是说你要去歧视这种实力主义者,机会主义者。,我们作为领导,作为当老板的人。只要他对我们有用,我们都对他好,只要他为我们做出贡献,我们都给他相应的回报。,不要有分别心,不要有区别性,不要有歧视性。有是别人的这样一种心态。公司有一些人是根本不需要用股权激励的,这个股权是很宝贵的。你不要见人都给股权,这是比较傻的人的一个行为。这个公司的股权比例也是你们要好好琢磨的,不要多给。公司的股权,我认为可少给不可多给,特别是有一些没什么用的人,你给他很多。那以后的话,新来的人这个能力很强,你没有股权给他分配,他又愿意跟你干,你没有股权给他分配,那怎么办?非常难办。

当然也有法就是让就是你在注册。一个公司让他另起炉灶,然后你投资他或者大宁堂这样去干。,但是你的精力分散。股权是分阶段给。帆阶段给不是一次给完这样的目的是我们做老板的有这个反悔的空间。

马云开始。都有人说他是骗子。,每一个创业者从最开始的时候,可能很多人都不会相信你,因为你只是一个梦想,然后你要让别人用金钱和生命为你这个梦想买单。别人说你是骗子也很正常。那我们当时我们创业的人要有一股气,就是不愿意跟你拼的人,不愿意跟你混的人,那么你就要让他们去后悔。这这个其实其实我们创业者在每一个人拒绝你的时候不是沮丧。我别人拒绝我,我从来不沮丧,反而我会更加的激情澎湃。我会觉得。,我会觉得我又多一份我必须成功的这样的一个动力。因为我成功之后,他自己就会很难过,对不对?在一个企业当中,各种人有各种需求。,这个企业里面的人的需求就跟一个生物链一样,他跟一个食物链一样。你的企业的前台扫地的阿姨,他可能只需要一份工资,对不对?,或者是你比别人别的地都50元钱或者100或者200元钱。

他非常开心的。那这样的人你当然是不能用股权去激励他的。我们股权激励主要是激励愿意跟公司长期发展,而且有能力的人,我们要重点照顾这样的人。那大家要分清楚奖励和股权激励的不同应用。,对于很有能力,但是他的心不在这里,他说他以后自己会去创业,或者是说他不愿意跟你长期发展,或者说我们看不清楚这个人到底要向哪个向走。那么我们采取奖励的式,股权不轻易给给,就要给那些真正。贴心跟你换的人。,所有的人老板你都要琢磨,公司里面所有人的这个需求。他的精神需求,它的实际的这样一个需求。,其实人和人的交易是相当简单的,并不像很多人觉得那样复杂。做企业也很简单的,我其实不太愿意跟。我的员工呀,我的伙伴去讲什么梦想,讲什么洗脑,讲什么文化。我不讲这个。

我讲什么?。你做好,我给你钱。我让你生活过的幸福,让你有这个物质基础。我不跟大家来虚的,我们来实战的东西。实际上现在的人都很聪明,我觉得越实在,对大家的帮助越大。这个是对大部分人会采取这一套。我开始已经讲过,对这个核心层高管层的这样的人,我们想长期发展,我们给他一定的股权。,股东和这个高管。,有能力的人他都是不同层面的人,你们一定要去分析不同层面的。,股权不是一次性给完的,大家记住有些人没有经验就直接给直接给。比如说20%就直接给他。然后我们股权是应该就是说你在一。这个梦想是绑定的这个一年、两年、三年五年,十年对不对,你也你要拿到全额的股份,可能你要干十年,我才会给你全要的股份。比如说10%的股份,我每年逐一给逐渐给你增加10%,你可以10%年才10%你才可以认购。

那。比如说你第一年我给你1%,那么第二年你干的不好,或者说你这个人有意性的,那这1%可能就没。或者说你干的你你的能力有所下降,你没有跟着这个社会行业的发展,那么可能就不给你1%而把而给你0.5%或者。0.3剩下的这个股权,我们要拿去吸引更加优秀的人加入这样一个公司。所以股权不要一次性给完,股权是给公司优秀的员工愿意长期发展。贴心的这样的人。每个老板的精力是有限的。我们给股权是去管理那些你没有能力去管的到的人,他但他很有能力就要让他为公司要让他自动为公司。我想要让他自动为公司着想。,每我们每个老板就是你公司有100个人身上,你也最多关注三五个人。我按照管理学的讲法说,我们可以关注到7个人,然后我觉得关注5个人就差不多。

实际上最厉害的皇帝只关注一个人,就把一个人管好,全天下都管好。这个人就是长相。,大概是这样一个意思,你只关心身边那几个核心的人,你把你的所有的精力都拿去关心那几个业绩做的好的人事部,财务部,销售部门。,你只设计部门也研发部门对不对?生产部门你只关心那几个优秀。一个企业80%的业绩都是由那20%的人做出来的,甚至更极端一点。一个企业90%的业绩4210%的人做出来的。所以你明显是应该把你所有的精力,你的资源,你的资金。和你的效力。给10个优秀人,而不是给90个。不优秀,对不对?,这个。就是我们经常讲的28法则。股权和奖励。这样公司的奖励的目的是实现短期效益,公司的是用来驱使有才能的人,但是还不是完全他的心,不是完全在公司的人。

这是我们用奖励这样一个策略去做的事情。那公司的股权。,再讲一下这个奖励。奖励就是比如说你设定一个目标,这个在很多大公司成熟到世界五百强经常用的手段就是有我们给你的项目,你这个项目在多少天内预期完成完成很优秀或者超额完成。我给你多少资金,10万20万,这是奖励的一个目的。他是不给股权激励的,公司的股权是绑定有能力的,又有新跟公司共同发展的人。要分析清楚哪些人是你的长期合作伙伴,你们你们当老板的对不对?你要扪心自问,哪些人是你的长期合作伙伴。哪些人是你的短期合作伙伴?短期的。就是这种人他是跟你过渡期的,或者说他就是想跟你赚一票,就找有一些人是机会主义者,他就是看你要发财,他跟你来玩一玩,实际上他根本不会跟你,他只他只想来分享这个丰盛的狗食。

他不想跟你吃苦。这些你都要把它翻翻便出来。所以我一直在讲,老板看你要看非常重要。如果你。如果一个老板看人看不准的话,这个老板。基本上也很难做起来。,这是你们研究的重点。以前那个曾国藩他有一本书叫做冰鉴。曾国藩的学问。就是看着天天把这些人看清楚,然后那就能赚钱。你把企业的成功就是人事的成功。大家记住。企业。成功不是你业务的成功,不是你个人能力有多强,而是你把人安排的很好,你把人安排的很好。那么恭喜你,没有你的事。那所有的事情都会正常运转,而你也会很开心。那这个社会上有有能力。千里马是非常多的,所以我们中国古代有一句话叫做千里马常有,而伯乐不常有。就是说老板实际上是要做一个薄弱。,白鹭还是菠萝?这个普通话怎么读?这个伯乐。你要你要研究这一门功夫,把人安排好,那么企业自然就发展。

,开始讲要分析清楚这个短短期的合作伙伴,过渡期的和这个机会主义者。,这些人我们称之为只是来添一把柴火的人,他是添一把柴火的,这种人也很有价值。我们我跟你讲这些东西,不是说你要去歧视这种实力主义者,机会主义者。,我们作为领导,作为当老板的人。只要他对我们有用,我们都对他好,只要他为我们做出贡献,我们都给他相应的回报。,不要有分别心,不要有区别性,不要有歧视性。有是别人的这样一种心态。公司有一些人是根本不需要用股权激励的,这个股权是很宝贵的。你不要见人都给股权,这是比较傻的人的一个行为。这个公司的股权比例也是你们要好好琢磨的,不要多给。公司的股权,我认为可少给不可多给,特别是有一些没什么用的人,你给他很多。那以后的话,新来的人这个能力很强,你没有股权给他分配,他又愿意跟你干,你没有股权给他分配,那怎么办?非常难办。

当然也有法就是让就是你在注册。一个公司让他另起炉灶,然后你投资他或者大宁堂这样去干。,但是你的精力分散。股权是分阶段给。帆阶段给不是一次给完这样的目的是我们做老板的有这个反悔的空间。马云开始。都有人说他是骗子。,每一个创业者从最开始的时候,可能很多人都不会相信你,因为你只是一个梦想,然后你要让别人用金钱和生命为你这个梦想买单。别人说你是骗子也很正常。那我们当时我们创业的人要有一股气,就是不愿意跟你拼的人,不愿意跟你混的人,那么你就要让他们去后悔。这这个其实其实我们创业者在每一个人拒绝你的时候不是沮丧。我别人拒绝我,我从来不沮丧,反而我会更加的激情澎湃。我会觉得。,我会觉得我又多一份我必须成功的这样的一个动力。因为我成功之后,他自己就会很难过,对不对?在一个企业当中,各种人有各种需求。,这个企业里面的人的需求就跟一个生物链一样,他跟一个食物链一样。你的企业的前台扫地的阿姨,他可能只需要一份工资,对不对?,或者是你比别人别的地都50元钱或者100或者200元钱。

他非常开心的。那这样的人你当然是不能用股权去激励他的。我们股权激励主要是激励愿意跟公司长期发展,而且有能力的人,我们要重点照顾这样的人。那大家要分清楚奖励和股权激励的不同应用。,对于很有能力,但是他的心不在这里,他说他以后自己会去创业,或者是说他不愿意跟你长期发展,或者说我们看不清楚这个人到底要向哪个向走。那么我们采取奖励的式,股权不轻易给给,就要给那些真正。贴心跟你换的人。,所有的人老板你都要琢磨,公司里面所有人的这个需求。他的精神需求,它的实际的这样一个需求。,其实人和人的交易是相当简单的,并不像很多人觉得那样复杂。做企业也很简单的,我其实不太愿意跟。我的员工呀,我的伙伴去讲什么梦想,讲什么洗脑,讲什么文化。我不讲这个。

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那。比如说你第一年我给你1%,那么第二年你干的不好,或者说你这个人有意性的,那这1%可能就没。或者说你干的你你的能力有所下降,你没有跟着这个社会行业的发展,那么可能就不给你1%而把而给你0.5%或者。0.3剩下的这个股权,我们要拿去吸引更加优秀的人加入这样一个公司。所以股权不要一次性给完,股权是给公司优秀的员工愿意长期发展。贴心的这样的人。每个老板的精力是有限的。我们给股权是去管理那些你没有能力去管的到的人,他但他很有能力就要让他为公司要让他自动为公司。我想要让他自动为公司着想。,每我们每个老板就是你公司有100个人身上,你也最多关注三五个人。我按照管理学的讲法说,我们可以关注到7个人,然后我觉得关注5个人就差不多。

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,开始讲要分析清楚这个短短期的合作伙伴,过渡期的和这个机会主义者。,这些人我们称之为只是来添一把柴火的人,他是添一把柴火的,这种人也很有价值。我们我跟你讲这些东西,不是说你要去歧视这种实力主义者,机会主义者。,我们作为领导,作为当老板的人。只要他对我们有用,我们都对他好,只要他为我们做出贡献,我们都给他相应的回报。,不要有分别心,不要有区别性,不要有歧视性。有是别人的这样一种心态。公司有一些人是根本不需要用股权激励的,这个股权是很宝贵的。你不要见人都给股权,这是比较傻的人的一个行为。这个公司的股权比例也是你们要好好琢磨的,不要多给。公司的股权,我认为可少给不可多给,特别是有一些没什么用的人,你给他很多。那以后的话,新来的人这个能力很强,你没有股权给他分配,他又愿意跟你干,你没有股权给他分配,那怎么办?非常难办。

当然也有法就是让就是你在注册。一个公司让他另起炉灶,然后你投资他或者大宁堂这样去干。,但是你的精力分散。股权是分阶段给。帆阶段给不是一次给完这样的目的是我们做老板的有这个反悔的空间。

文章来源: 财经网